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共生共榮 涅槃重生——宜昌市重點企業兩化融合觀察

2019-06-29 09:13  責任編輯:閔娜

  在工業化高度發達的今天,宜昌企業如何借助兩化融合實現高質量發展?在兩化融合的過程中,又經歷了怎樣的“陣痛”?宜昌企業在兩化融合上有哪些突出亮點?近日,記者走進安琪集團、人福藥業、興發集團,通過現場了解這些本土優秀企業而窺探宜昌工業企業兩化融合發展全景,探析宜昌工業高質量發展的“智能奧秘”。

  安琪酵母5.5萬噸食品原料數字生產線 三峽日報通訊員 李成群 攝

  安琪集團:

  科技創新走向世界

  偌大的倉儲車間內,寂靜無聲,機器人叉車嫻熟的將貨物分揀到10多米高的貨架上,錯落有致,毫無差錯。6月25日,在安琪集團生物產業園,記者親眼目睹安琪集團現代化倉儲系統。

  而在萬里之外的埃及安琪,當地銷售人員只要打開電腦,全球各地倉庫里庫存貨物多少、有什么品種、現在什么價格銷售,一目了然,可隨時給客戶報價。

  “信息化與工業化深度融合,充分利用‘互聯網+'服務,讓安琪全球工廠融為一體,打破區域限制。”安琪集團總經理肖明華說。

  既讓信息全球互聯,又讓生產對標國際,安琪從未止步。

  在安琪集團生物產業園五萬噸食品原料數字車間,記者看到,由于引入德國西門子全自動控制系統,生產自動化程度大大提高,各種生產原料通過電腦按比例自動調配,從原材料到產品一次成型,甚至連貨物包裝及堆放都是“機器人”操作。

  “‘機器人’操作最大好處就是有效保證了食品安全,有效杜絕人工操作帶來的源頭污染隱患。”肖明華說,通過這套系統,車間內各種設備都能實現智能化運作,包括每個開關、閥門都能實現自動關停,真正體現了“智能”二字。

  在信息化建設方面,該公司早在2001年就確定了“鼠標+生物技術”的經營理念。2004年,根據公司國際化專業化戰略目標,實施了全球領先的SAP ERP系統,并以SAP ERP系統為核心,陸續建立了協同辦公系統、客戶門戶系統、供應商門戶系統等等。通過系統集成,實現了客戶、供應商、安琪之間的信息集成和業務融合。

  電商平臺銷售產品是當今熱點。安琪集團通過自己的‘安琪e家’及阿里巴巴、天貓等電商平臺,每年能帶來過億元的銷售額,真正實現與消費者"零距離、全覆蓋、低成本、無障礙、無縫隙"的交流與溝通。

  人福藥業兩化深度融合打造現代化智能實驗室

  人福藥業:

  “融”出發展新高度

  在中國麻醉藥領域,宜昌人福擁有兩張閃亮名片:全國最大的麻醉藥品定點研發企業、中國麻醉藥品生產行業標桿企業。

  “深入開展信息化、工業化融合,以信息化助推工業化發展,主動對標世界一流藥企,專注于麻醉藥領域開疆辟土,人福藥業做到了敢為人先、世界領先。”公司董事長李杰表示。

  ERP系統為該公司信息化基礎平臺,現已實現從生產計劃、采購、請檢放行、領料生產、成品入庫、檢驗放行、到銷售出庫的全流程覆蓋,并逐步實現了和其他業務系統的集成;OA系統為公司日常辦公平臺,實現了流程審批、知識管理、人力資源管理等功能。通過手機APP應用、微信應用,實現了移動辦公,提高工作效率;網上培訓系統實現了員工在線選課、學習、考試、統計分析等功能,移動端APP集成電腦端功能,方便員工學習,提升員工技能和素養,為公司更快更好發展提供人員保障;QC實驗室LIMS系統及LES系統實現了樣品流程管理、庫存品管理、儀器連接管理、電子檢驗記錄,取代了傳統的紙質記錄,規范了實驗室管理,保證數據可靠性;產品開發中心PMS系統及ELN系統實現了項目管理的電子化,全面把控研發項目的全過程,實驗記錄本ELN針對分析、合成、制劑等不同的實驗類型設計了專有實驗模板,實現實驗記錄全電子化并可以進行大數據分析,為之后的產品研發提供有力的數據支撐。

  作為藥企,廠區安全監控非常重要。目前,該公司的視頻監控系統目前共有監控攝像頭1000多個,其中東山園區有監控攝像頭600多個,實現了全廠區無死角覆蓋。對所有監控點采用分級管理,關鍵區域設有紅外報警系統,并與110指揮中心聯網。

  在抓好信息化管理的同時,人福藥業高起點謀劃、高標準設計,嚴格按照世界一流工業化標準建設企業,全力打造“國內領先、國際一流”的麻醉藥生產企業。

  該公司投入十多億元興建OSD車間,從設計到施工完全按照美國FDA和歐盟EMA標準。鹽酸瑞芬太尼原料通過韓國官方GMP審計,枸櫞酸芬太尼原料通過歐盟EDQM認證,OSD車間連續兩次零缺陷通過美國FDA現場認證,這標志著該公司生產和質量體系已經達到國際一流水平。

  順應國家智能制造要求,該公司制定了智能制造整體規劃,現階段正在建設一條全新的國際化凍干生產線,該生產線配備高度自動化的設備,并實施數據采集系統SCADA、工業大數據平臺、制造執行系統MES等,實現工業化和信息化的深度融合,全面提升公司產品的核心競爭力。

  李杰表示, 宜昌人福將從設備智能化、生產智能化、產品智能化方面規劃建設,最終實現“智能制造”目標。

  興發集團:

  財務共享助推發展

  近年來,隨著興發集團產業鏈的不斷延伸,公司規模的不斷擴大,單純的由財務部統籌進行財務監管及為分子公司提供服務的財務管理模式已不再適用于公司按業務板塊進行分類管理的需要,也難以適應公司財務由核算向管理轉型的需要。

  在“推進管理提升,推動財務精細化管控”戰略的指導下,該公司通過推進財務共享模式及財務精細化管理,結合財務共享平臺建設、九恒星資金管理系統建設及優化,并與SAP ERP集成,以財務管控驅動業務共享與聯動,促進公司的物流、信息流和資金流的高效運轉,全面提升財務服務水平及效率,為公司發展提供數據分析及決策支持,實現公司向共享財務及戰略財務轉變。

  通過財務共享平臺建設,進一步優化業務財務,即將財務活動向業務部門的延伸;通過財務與業務的聯動,提高財務服務水平及效率;通過財務共享模式的推進,實現戰略財務,為公司整體發展戰略提供財務決策支持;實現共享財務,通過集中化、標準化和端到端的流程管理,低成本高效率地處理財務業務;

  通過九恒星資金管理系統建設及后續優化,進一步規范了票據業務相關流程;通過加強系統間的集成,整合了財務數據資源,有效降低了業務風險;通過財務共享模式推進以及費用線上化管理的建設,減少每家單位現有配置的財務人員數量,建立財務共享中心。能力建設前財務體系人員約200人,按10%人員比例,每年可節約費用 100 萬元左右。通過交行票據池建設,結合以收定支運行模式,僅股份本部就增加財務利息收入82.3萬元。(三峽日報全媒記者 方勇華 通訊員 李成群 任姝娟 尚勇強)

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